目標(biāo)與績效管理——招標(biāo)公司開展2023年青年員工代表培訓(xùn)
發(fā)布時間：2023-04-06點(diǎn)擊量：
2023年2月26日，招標(biāo)公司組織了“目標(biāo)與績效管理”為主題的培訓(xùn)。30余名青年代表選擇周末時間，以飽滿的熱情投入此次活動。
何謂“目標(biāo)”？何謂“績效管理”？沒有目標(biāo)，企業(yè)能做大做強(qiáng)嗎？個人目標(biāo)來源于何處？當(dāng)前的績效管理重心在哪？
面對這些問題，交大終身教育學(xué)院戴黔鋒老師一一做了講解。課上，戴老師從目標(biāo)體系建立出發(fā)，提出目標(biāo)管理必須遵從的基本思想：建立大目標(biāo)；設(shè)立基本單位的個別目標(biāo)；共同目標(biāo)及個別目標(biāo)與大目標(biāo)一致；按照“期望、SMART、參與”三個原則，將公司戰(zhàn)略分解到“公司級目標(biāo)、業(yè)務(wù)目標(biāo)、部門目標(biāo)、個人目標(biāo)”，通過橫向、縱向溝通，完成所有目標(biāo)，從而做大做強(qiáng)業(yè)務(wù)。
對于“績效”的定義，戴老師提出了新的解釋，他指出，傳統(tǒng)績效管理循環(huán)重心在于考核，但當(dāng)前重心在于企業(yè)與個人之間的協(xié)調(diào)、績效實(shí)施和輔導(dǎo)環(huán)節(jié)；建議弱化考核結(jié)果的應(yīng)用，將目標(biāo)管理和績效考核分離，強(qiáng)化績效溝通和輔導(dǎo)環(huán)節(jié)，真正做到績效目標(biāo)與個人完美匹配。
通過一天的培訓(xùn)，學(xué)員們受益匪淺，認(rèn)識到只有將個人的目標(biāo)與組織的目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，才能更好地推動企業(yè)和個人發(fā)展。大家表示，在今后的工作中要充分運(yùn)用好所學(xué)所知，進(jìn)一步提升個人的管理理念和實(shí)踐能力。
